sweet spot thinking
the power of positioning
Sweet Spot Thinking
Unser Tool gegen die Positionierungs-Enge auf gesättigten Märkten.
Diese Strategie nutzt ein Verhaltensmodell, das aus der analytischen Psychologie C.G. Jungs abgeleitet wurde.
Sweet Spot Thinking stellt den inneren Entscheidungsraum eines Menschen grafisch dar. Dieser Mindspace ist ein komplexes Psycho-Energiefeld. Die Positionen einzelner Anbieter und Marken und unser Streben nach «passiven» Entscheidungen werden sichtbar. Das klingt paradox, ist es aber nicht: «Passiv» entscheiden wir im Sweet Spot eines Marktes. Hier sind alle Einflussgrößen ausgeglichen und wir kaufen im Autopilot-Mindset.
In Kurzform: Eine Entscheidung ohne entscheiden. Das ist bequem, das ist sicher und das ist häufig auch die Position des Marktführers. Aber nicht immer: Die Kunst der Positionierung besteht darin, an jedem «Punkt» im Positionierungsraum eine sinnstiftende Positionierungs-Idee zu nutzen, die jeweiligen BRAND SWEET SPOTS. Wie diese Positionen psychologisch definiert sind, sagt Ihnen Sweet Spot Thinking. Das ist die gute Nachricht.
Die schlechte: Sweet Spot Thinking ist ein Prozess, der 8 Wochen benötigt.
ONLY READ THIS WHEN YOU'RE A SOCIAL SCIENCES FREAK
Wir wissen, dass die meisten Interessenten nicht an den Hintergründen interessiert sind. Es gilt die Devise: Wenn’s funktioniert, ist es egal warum und wir empfehlen es auf keinen Fall weiter – das bleibt mal schön bei uns. Für diejenigen, die sich gerne in die Tiefe begeben und einfach alles wissen müssen, umreißen wir unser Verhaltensmodell wie folgt: Sweet Spot Thinking speist sich aus der Gestaltlehre und der Phänomenologie, basierend auf der Feldtheorie von Köhler und Lewin. Wir wissen, dass Individuen in einem psychologischen Kraftfeld entscheiden. Auf Basis einer institutsinternen Meta-Analyse haben wir 2 fundamentale Einflussgrößen identifiziert, die das Kraftfeld aufspannen. In der kundenspezifischen Anwendung können wir den allgemeinen Positionierungsraum mit den marktspezifischen Einflussgrößen überlagern, so dass wir im Ergebnis eine markenindividuelle Positionierungs-Botschaft erhalten.
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